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　　初創(chuàng)公司怎么設置股權結構?
　　(1)股權分配。利益結構要合理。創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實物，知識產(chǎn)權等，現(xiàn)金以外出資需評估或者大家協(xié)商一下，按價值設定股權比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關?；镜脑瓌t就是股權只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。
　　(2)設立防沖突機制。我們看到股權分散的企業(yè)，一般都是建議,一是先做好股權集中，二是設立防沖突機制?，F(xiàn)在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發(fā)起公司的協(xié)議書，把各自的權利、義務包括發(fā)生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。防止某個股東因為一定的原因必須離開而產(chǎn)生矛盾。
　　(3)股權結構不要平均化。在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大股東，是決策的中心;另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權，能跟老板唱唱反調(diào)?；谶@樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。
　　(4)要適時發(fā)放期權。不同的公司不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)類公司一開始設立，可能就會留有期權池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據(jù)業(yè)務發(fā)展來定。一般做一次期權激勵(什么叫股權激勵)，拿出不超過10%的股份比較合適。
　　設置股權架構的基本原則有以下五點：
　　第一：公平，貢獻和股比要有正向相關。所以對于CEO來說，你需要清晰知道每個人每個崗位在各個階段的不同，對于貢獻和股權架構設置也就不能一刀切。
　　第二：效率，主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術、運營和PR，甚至是融資;其次是這個架構要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷。最后結合第二點，這個股權分配架構需要考慮決策，就是要有一個老大，能讓任何事情決策更加高效。
　　第三：便于創(chuàng)始團隊對公司的控制，是控制權。
　　第四：有利于資本運作。這個主要涉及兩個層面：融資和掛牌IPO。
　　第五：避免均等。很簡單，避免55開，或者333之類的，這種結構非常糟糕。
　　創(chuàng)始人的特殊權利
　　第一：一票否決權。比如下列事項必須經(jīng)過創(chuàng)始人、股東誰誰誰的同意，才能通過，這個就是一票否決權，是一種強有力的保有控制權的方式。
　　第二：董事提名權。類似的可以借鑒阿里巴巴的合伙人制度，比如說董事會一般是奇數(shù)，設立的董事會至少是3個人，所以可以約定，創(chuàng)始人可以有權提名一半以上的董事會的董事人選。
　　第三：董事長的任命權。不僅可以提名董事，還可以提名董事長人選。
　　股權設置中存在什么法律風險?
　　(1)股權設置過于集中引起的法律風險。
　　(2)平衡股權結構引起的法律風險。
　　(3)股權過于分散。
　　(4)隱名出資引起的法律風險。
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